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社交電商/分銷系統(tǒng)/微商系統(tǒng)提供商、微信營銷/微商運營培訓(xùn)服務(wù)商
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你遇到問題了嗎

如果你正在進行微電商化,卻可能為以下問題一籌莫展?

  • 01
    想導(dǎo)入微商模式,卻不知怎么選品、招人,更不懂代理層級、返利制度設(shè)計!
  • 02
    想導(dǎo)入微商模式,卻缺乏種子代理!不懂如何招商、裂變!
  • 03
    想導(dǎo)入微商模式,卻不懂起盤規(guī)劃,不懂起盤準備!
  • 04
    微商模式陳舊、打法傳統(tǒng),起盤不順,迫切需要引入創(chuàng)新模式、打法,重新起盤!
  • 05
    已啟動微商打法,卻回款停滯,產(chǎn)品不動銷,盤子不溫不火!
  • 06
    想要吸引、對接操盤手和微商大團隊?卻缺資源、人脈、微商核心圈?
  • 07
    業(yè)績增長乏力,產(chǎn)品不動銷、代理嚴重流失,導(dǎo)致大代理叛變,團隊受挫迷茫!
微商實操培訓(xùn)班

微客到是微商實操培訓(xùn)營,千個品牌,轉(zhuǎn)介紹率達到72%,由實戰(zhàn)導(dǎo)師傾囊授課,真正的落地實操,讓你帶走的不僅僅是微商落地方案,而且提供一對一的全程跟蹤服務(wù),助你實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,升級,業(yè)績翻倍!

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微商培訓(xùn)能為您解決八大難關(guān)?

微商培訓(xùn)能為您解決四大難題?

1、沒團隊,沒代理,沒模式,不懂發(fā)展布局怎么辦?

2、沒人脈圈子,沒牛人帶,沒流量?

3、不懂廣告投放策略怎么辦?

4、微商團隊如何讓團隊裂變及團隊運營?

1、缺乏行業(yè)經(jīng)驗,不懂行業(yè)打法?

2、代理沒忠誠度,沒執(zhí)行力?

3、微商品牌方缺乏對代理培訓(xùn)體系?

1、層級模式設(shè)定、轉(zhuǎn)型微商從0-1規(guī)劃?

2、如何把傳統(tǒng)企業(yè)資源導(dǎo)入微商,運用微商運營方式?

3、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型微商,利用現(xiàn)有資源成功起盤?

微商代運營好嗎? 選擇微商代運營!需要高額的費用,少則幾十萬多則上百萬

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一切的資源都屬于代運營公司.你覺得這樣值得嗎

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課程適合哪些人學習?

  • 傳統(tǒng)企業(yè)老板

    有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、線下流量、不懂微商玩法,浪費流量資源,錯過紅利

  • 微商團隊

    有團隊,但是缺乏賺錢的微商項目、團隊高效管理的具體方案

  • 品牌創(chuàng)始人

    需要學習微商行業(yè)的打法、模式機制

  • 工廠老板

    掌握供應(yīng)鏈資源,需要對接強大的實操經(jīng)驗

微商培訓(xùn)班

如果您品牌創(chuàng)始人,微商團隊長,工廠老板,傳統(tǒng)企業(yè)老板, 恭喜您終于找到我們了,創(chuàng)造下一個爆款品牌的機會來了!

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傳統(tǒng)行業(yè)/轉(zhuǎn)型微商

傳統(tǒng)行業(yè)的生存正在變得愈發(fā)艱難,高額的房租以及人力、物力成本,正在變得更加難以承受。這也是很多傳統(tǒng)行業(yè)的老板積極……

微商品牌/團隊領(lǐng)袖

幫助團隊老大短時間學會如何快速提高代理積極性,提升代理的存活率和積極性,講透如何快速提升品牌勢能,破局微商天花板……

個人微商/小白微商

很多個人微商/小白微商經(jīng)常會找到我們,問這樣的問題:我是微商小白,完全從0開始。請問我適合你們的課程嗎?如果我參……

企業(yè)和個人的微電商化,不僅是一種趨勢, 更是一種謀略

  • 1
    微電商化,不是傳統(tǒng)生意模式的替代,而是原有模式的重要升級和反哺!
  • 2
    微電商化,不是傳統(tǒng)生意同質(zhì)化的紅海廝殺,而是一種細分領(lǐng)域差異化的藍海紅利!
  • 3
    微電商化,作為一種新模式、新商業(yè)、新經(jīng)濟, 有可能是爆發(fā)力較強、盈利較快的一個成熟渠道和新機會!助你快速提升品牌核心競爭力!

作為老板,
你是不是還停留在以下思維困境:

  • 傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型線上,試過無數(shù)回,真的太難了!
  • 業(yè)績遭遇瓶頸,拼盡了全力,真的失望了!
  • 代理團隊流失,該做的都做了,真的散了!

企業(yè)或個人微電商化,你可以獲得什么幫助?

  • 線上線下融合,獲得源源不斷的意向客戶
  • 持續(xù)影響和轉(zhuǎn)化客戶,穩(wěn)步提升業(yè)績
  • 增強客戶粘性和復(fù)購,業(yè)績輕松翻倍
  • 建立海量客戶數(shù)據(jù)庫,持續(xù)挖掘、創(chuàng)造利潤
  • 激活團隊,提高員工積極性和工作熱情
  • 一套創(chuàng)新的打法,員工、客戶搶著做代理
  • 產(chǎn)品不斷出貨、代理不斷補貨,根本停不下來!
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產(chǎn)品小升級體驗區(qū)隔(基礎(chǔ))

升級政策收割新代理(方法)

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30天回款1000萬成交流程(無價)

2800落地微商模式

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2800模式落地實戰(zhàn)全解(可復(fù)制)

會員裂變:三模合一

直營拉新,不缺代理商

微商裂變,層層裂變的精髓

線下沉淀,打造持續(xù)生命力

學習微商落地實操培訓(xùn)的 具體收獲?

  • 對接資源

    100位頂層人脈資源

  • 創(chuàng)新模式

    掌握裂變式的“新收錢模式”

  • 流量系統(tǒng)

    掌握招募代理的精準方法、及優(yōu)質(zhì)渠道

  • 學會選品

    開發(fā)爆款四個原則一個天條,選品定成敗

  • 代理系統(tǒng)

    掌握代理的開發(fā)/組建/管理/培訓(xùn)等系統(tǒng)

  • 平臺機會

    全面分析微商平臺,打造自己的微商平臺

  • 對接工廠

    微商找工廠/談判/供貨/結(jié)款等核心經(jīng)驗

  • 直營模式

    設(shè)計直營的產(chǎn)品、分錢、管理等神秘機制

  • 管理團隊

    服務(wù)團隊的配置、考核、分工等管理經(jīng)驗

為什么 選擇我們

實戰(zhàn)輔導(dǎo):操盤手導(dǎo)師均來自一線,靠微電商做品牌,搞項目,有結(jié)果的人!課程現(xiàn)場:不講理論,不打雞血,不搞形式,珍惜生命,吐露實戰(zhàn)干貨,實操實作,馬上用。(已有超過4000+操盤手共同見證)
轉(zhuǎn)型升級必修:以低成本轉(zhuǎn)型、升級,突破經(jīng)營瓶頸,1萬換取億級品牌操盤經(jīng)驗,布局未來,立于不敗!
操盤手標配能力:品牌操盤手的重要性是不言而喻的,是碾壓對手終殺手锏;率領(lǐng)千軍萬馬的“統(tǒng)帥”;品牌勢能爆破的幕后推手;打鐵還需自身硬,操盤手必須掌握頂層布局,強大自己,才能做頂層的整合。
靠譜組織和圈子:干微商,學微商起盤、微商分銷、微商模式不是到處找方法,而是找到對的組織,對的人,直線解決問題。加入頂層組織有什么好處呢?很簡單:可以拿到內(nèi)部信息、資源、工具!對于操盤手來說,圈子的人和資源是核心競爭力。
價值100萬頂層方案:課程按照100萬/年的顧問標準和框架設(shè)計,(3天2夜)收獲價值100萬頂層落地方案。

知名上市企業(yè) 布局進行微商

  • CASE 01
    娃哈哈

    堅持發(fā)展實體經(jīng)濟、發(fā)展先進制造業(yè)、搶占戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè), 在鞏固飲料行業(yè)龍頭地位的同時,逐步進軍奶粉、機械、印刷等新產(chǎn)業(yè), 實現(xiàn)多元化發(fā)展,向世界500強進軍

  • CASE 02
    修正藥業(yè)“美添白”

    2015年8月份的微平臺被一顆“重磅炸彈”引爆,修正集團美添白入駐微商并攜手優(yōu)秀團隊——彩虹團隊。修正藥業(yè)將主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到了微平臺其實是順應(yīng)當前的營銷模式,微商的崛起不僅僅是對傳統(tǒng)銷售模式的沖擊,更是市場的選擇,觀念的革新。

  • CASE 03
    云南白藥“漱口水”

    2016年微商創(chuàng)業(yè)元年,云南白藥重磅推出“云南白藥漱口水”,云南白藥憑借國民級口腔護理的強大品牌優(yōu)勢,進軍微商行業(yè),讓本來就成為微商熱題的口腔護理品類,一舉成為微商時代的新風口。

  • 仁和集團“小紅膏”

    2017年微商市場的戰(zhàn)略品牌商機,七品牌影響力毋庸置疑,仁和小紅膏CEO/V咖國際與仁和集團合作,在2017年4月1日重磅推出一款由數(shù)10種名貴藏藥提取經(jīng)過數(shù)十道工序,復(fù)雜的生產(chǎn)過程而來的一款紅色膏藥。這便是品牌的力量。

    CASE 04
  • 王老吉“吉悠”

    2019年1月14日,王老吉廣藥大健康新品“國潮·吉悠”,2019吉悠品牌戰(zhàn)略發(fā)布會在南京開啟。王老吉廣藥大健康吉悠是廣藥集團王老吉品牌旗下的產(chǎn)品。短短幾個月,吉悠已經(jīng)在旗下發(fā)展出了五星聯(lián)盟、CF聯(lián)盟等團隊,未來將打造一個千億級新零售財富項目。

    CASE 05
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AFY

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